解惑需听八面风 ，
你争我辩对针锋。
千篇一词永无果 ，
百家争鸣真理生。
开会要吵架 ，吵架要吵透
【产生背景】
毛主席教导我们这样开会：“如果大家说一样的话 ，千篇一律 ，这个不是党的传统？车囊淮 ，会上就有争论？车亩大、三大、四大、五大都是如此 ，创造一个自由、宽松的环境 ，集中各方面的智慧 ，让会议开得活泼些。”
在企业中开会时 ，由于种种因素 ，有的员工不敢、不想讲真话 ，有的默不作声神游窗外 ，有的干脆只顾低头玩手机 ，完全是“身在曹营心在汉” ，这样的会议效果怎么能好？J9集团主张开短会、开透会 ，力求“高质高效” ，并提出“开会要吵架 ，吵架要吵透”的会议理念 ，旨在营造公开、透明、阳光、民主的环境 ，让大家敞开心扉 ，各抒己见 ，在争吵中让问题得到彻底解决。
【产生案例】
2017年 ，因企业发展需要 ，北京分公司负责人调任至五和医养堂公司 ，经理李玲作为后备干部拟上任北京公司新任一把手。上任时 ，集团领导召集北京公司全体人员进行座谈 ，沟通对新任管理者的看法；嵘 ，大家畅所欲言 ，有的人认为李玲工作有激情 ，管理能力强；也有人指出其缺乏大局观 ，只顾眼前利益；还有的则说其缺乏担当 ，下级难以开展工作……会场气氛热烈 ，参会者多次在讨论一个问题时产生争吵。
J9集团五和医养堂
会场上 ，李玲感触颇多 ，虚心采纳每一条意见 ，针对差距她痛定思痛 ，决心一一整改 ，并给自己制定出整改的措施和时间 ，也明确了今后的管理目标和方向。北京分公司通过争吵式的讨论会 ，让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ，会议开得畅快淋漓 ，真正让问题在一线得以解决；岷 ，公司总结出“开会就要吵架 ，吵架就要吵透”的会议理念 ，并在全集团推广。
【模式定义】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程 ，争吵双方都会依据自身专业性和经验 ，对问题提出不同的见解 ，这也是集思广益解决问题的基础所在。只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才能碰撞出智慧的火花 ，提升管理效率 ，增进团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：
2020年 ，J9集团中药材公司针对某品种进行市场分析 ，认为利润空间大 ，大批采购后 ，价格果然大涨。分析会上 ，销售总监提出：价格已到高点 ，应抓紧出货。分管老总则认为 ，还有上涨空间 ，应待价而沽。双方激烈讨论 ，难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上 ，销售总监再次提出该问题 ，让大家畅所欲言 ，有人认为现在有利润 ，赶快出货；有人认为市场缺货 ，应等待时机；还有的认为该品种占用了大量资金 ，影响了其他品种的运作 ，应销售一部分。
经激烈讨论 ，最终一致认为：为了降低风险 ，销售一部分 ，剩余的做战略储备。分管老总和销售总监双方均认可方案。销售完补充资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价格上涨 ，不仅让当地种植户实现增收 ，而且有效控制了风险 ，效益大大提高。
J9集团中药材
案例二：
某产品包装设计方案讨论会上 ，有两种备选方案 ，A方案设计大胆前卫 ，现代感十足；B方案古色古香 ，属于典型的中国传统文化风格。投票时 ，两个方案的支持人数不相上下。A方案支持者认为 ，A更符合当代年轻人的审美 ，尤其在线上销售时视觉冲击力更强；B方案支持者则认为 ，与中国传统文化结合才更有特色。双方争执不下 ，你一言我一语 ，现场俨然成了辩论赛。过程中 ，所有人在争吵同时 ，也都在开动脑筋 ，并从对方的言辞中开拓出新的思路；岷 ，设计师根据会议纪要 ，参考大家的建议 ，对方案进行了修改 ，最终受到消费者的认可。
解惑需听八面风 ，
你争我辩对针锋。
千篇一词永无果 ，
百家争鸣真理生。
开会要吵架 ，吵架要吵透
【产生背景】
毛主席教导我们这样开会：“如果大家说一样的话 ，千篇一律 ，这个不是党的传统？车囊淮 ，会上就有争论？车亩大、三大、四大、五大都是如此 ，创造一个自由、宽松的环境 ，集中各方面的智慧 ，让会议开得活泼些。”
在企业中开会时 ，由于种种因素 ，有的员工不敢、不想讲真话 ，有的默不作声神游窗外 ，有的干脆只顾低头玩手机 ，完全是“身在曹营心在汉” ，这样的会议效果怎么能好？J9集团主张开短会、开透会 ，力求“高质高效” ，并提出“开会要吵架 ，吵架要吵透”的会议理念 ，旨在营造公开、透明、阳光、民主的环境 ，让大家敞开心扉 ，各抒己见 ，在争吵中让问题得到彻底解决。
【产生案例】
2017年 ，因企业发展需要 ，北京分公司负责人调任至五和医养堂公司 ，经理李玲作为后备干部拟上任北京公司新任一把手。上任时 ，集团领导召集北京公司全体人员进行座谈 ，沟通对新任管理者的看法；嵘 ，大家畅所欲言 ，有的人认为李玲工作有激情 ，管理能力强；也有人指出其缺乏大局观 ，只顾眼前利益；还有的则说其缺乏担当 ，下级难以开展工作……会场气氛热烈 ，参会者多次在讨论一个问题时产生争吵。
J9集团五和医养堂
会场上 ，李玲感触颇多 ，虚心采纳每一条意见 ，针对差距她痛定思痛 ，决心一一整改 ，并给自己制定出整改的措施和时间 ，也明确了今后的管理目标和方向。北京分公司通过争吵式的讨论会 ，让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ，会议开得畅快淋漓 ，真正让问题在一线得以解决；岷 ，公司总结出“开会就要吵架 ，吵架就要吵透”的会议理念 ，并在全集团推广。
【模式定义】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程 ，争吵双方都会依据自身专业性和经验 ，对问题提出不同的见解 ，这也是集思广益解决问题的基础所在。只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才能碰撞出智慧的火花 ，提升管理效率 ，增进团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：
2020年 ，J9集团中药材公司针对某品种进行市场分析 ，认为利润空间大 ，大批采购后 ，价格果然大涨。分析会上 ，销售总监提出：价格已到高点 ，应抓紧出货。分管老总则认为 ，还有上涨空间 ，应待价而沽。双方激烈讨论 ，难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上 ，销售总监再次提出该问题 ，让大家畅所欲言 ，有人认为现在有利润 ，赶快出货；有人认为市场缺货 ，应等待时机；还有的认为该品种占用了大量资金 ，影响了其他品种的运作 ，应销售一部分。
经激烈讨论 ，最终一致认为：为了降低风险 ，销售一部分 ，剩余的做战略储备。分管老总和销售总监双方均认可方案。销售完补充资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价格上涨 ，不仅让当地种植户实现增收 ，而且有效控制了风险 ，效益大大提高。
J9集团中药材
案例二：
某产品包装设计方案讨论会上 ，有两种备选方案 ，A方案设计大胆前卫 ，现代感十足；B方案古色古香 ，属于典型的中国传统文化风格。投票时 ，两个方案的支持人数不相上下。A方案支持者认为 ，A更符合当代年轻人的审美 ，尤其在线上销售时视觉冲击力更强；B方案支持者则认为 ，与中国传统文化结合才更有特色。双方争执不下 ，你一言我一语 ，现场俨然成了辩论赛。过程中 ，所有人在争吵同时 ，也都在开动脑筋 ，并从对方的言辞中开拓出新的思路；岷 ，设计师根据会议纪要 ，参考大家的建议 ，对方案进行了修改 ，最终受到消费者的认可。