经理论坛
【产生背景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭 ，言路当开而不当塞” ，道出了开言路、讲真话的重要性。当今社会、企业中普遍存在“谎话文化” ，下级不敢讲真话 ，上级不愿听真话。有的人怕说错话 ，受到领导批评；有的人担心自己的想法好 ，遭到同事的嫉妒 ，顾虑重重。面对这种现象 ，为了让大家敢讲真话 ，就必须创造适宜的土壤 ，于是J9集团开创了“经理论坛”模式。
【产生案例】
小吴升任经理 ，工作上遇到难以解决的问题 ，想请示领导 ，却又担心领导小瞧自己。但想来想去 ，工作还是回避不了 ，于是找领导说出了困难 ，但没阐述清楚 ，恰遇领导心情不好 ，当场被严厉批评。此事过后 ，小吴遇到问题不敢再向领导请教 ，压力越来越大。老总得知后 ，问：“最近你工作为什么干的不好？你应该知道自己是公司培养的对象。”小吴便讲了自己的顾虑。老总听后 ，进行了指导性的批评：“你有遇到困难烦躁的时候 ，领导也有 ，批评你很正常。你越优秀 ，领导对你期望越高 ，布置的工作越多 ，可能犯的错误也越多 ，被批评也就很正常。你遇到障碍 ，不敢沟通 ，你对得起谁？”事后 ，公司制定了上下级沟通制度 ，效果不错。同时老总意识到同事间提问题是帮助 ，上下级则是批评的道理。为了让同层次的员工都讲真话 ，于是推出了“经理论坛” ，规定上级不得参加 ，让大家畅所欲言 ，将工作中的压力、烦恼、想法、思路、策略等都讲出来 ，让大家放松心情 ，互相学习。随着论坛的不断深入 ，中层干部为了努力提升自己 ，经研究将论坛匹配公司管理要点 ，形成了“主题论坛”。如近期表格不规范 ，就以“如何规范表格”为主题；最近培训不好 ，便将主题定为“如何提高培训质量”等。随即大伙纷纷效仿 ，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“基层论坛”等。
【模式定义】
经理论坛按照“上级回避 ，坛主出题 ，学员研讨”制度 ，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式定期举行 ，大家互相学习 ，畅所欲言 ，将工作中牢骚、不满发泄出来。
【应用案例】
案例一：J9集团收购开元制药（后更名为五和堂制药） ，由于五和堂工资待遇较低 ，总部要求进行工资改革。调整过后 ，很多员工对上涨幅度感到不公平 ，但都不敢跟领导说 ，下边议论纷纷 ，尤其是中层干部 ，很多工作受到影响。当月集团举办经理论坛 ，坛主便将五和堂的事情作为论坛主题 ，定为“如何调整工资”。论坛中 ，大家将工资改革中出现的问题及员工不满全都提了出来 ，各公司、各部门的经理结合实际情况提出了许多具体方案。论坛结束后 ，坛主将大家的意见和建议总结归纳 ，上报给集团老总。老总看后 ，立刻将论坛总结发给开元 ，相关领导看完后 ，幡然大悟 ，马上开会 ，重新研究了工资改革方案 ，本着能者多劳 ，多劳多得的原则 ，将原先不合理的地方进行了修改。新方案公布后 ，大家觉得非常公平。
案例二：公司季度报表出来后 ，发现运营成本相比往年同期有所增长 ，经管会讨论分析是管理成本增高所致。当月的经理论坛便将主题定为“如何降低管理成本” ，参加论坛的经理们指出了日常工作中存在浪费的环节 ，提出了很多创新型的节约方法 ，对一些繁复的工作进行了精简。结束后 ，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司管理层 ，老总认为有很多建设性的意见 ，应该很有效 ，随即印发全公司学习。大家学习后 ，平时许多浪费的环节逐渐引起大家的重视 ，当月管理成本大大下降 ，随后几月也不断降低 ，这正是经理论坛上大家畅所欲言 ，自由讨论的结果。
经理论坛
【产生背景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭 ，言路当开而不当塞” ，道出了开言路、讲真话的重要性。当今社会、企业中普遍存在“谎话文化” ，下级不敢讲真话 ，上级不愿听真话。有的人怕说错话 ，受到领导批评；有的人担心自己的想法好 ，遭到同事的嫉妒 ，顾虑重重。面对这种现象 ，为了让大家敢讲真话 ，就必须创造适宜的土壤 ，于是J9集团开创了“经理论坛”模式。
【产生案例】
小吴升任经理 ，工作上遇到难以解决的问题 ，想请示领导 ，却又担心领导小瞧自己。但想来想去 ，工作还是回避不了 ，于是找领导说出了困难 ，但没阐述清楚 ，恰遇领导心情不好 ，当场被严厉批评。此事过后 ，小吴遇到问题不敢再向领导请教 ，压力越来越大。老总得知后 ，问：“最近你工作为什么干的不好？你应该知道自己是公司培养的对象。”小吴便讲了自己的顾虑。老总听后 ，进行了指导性的批评：“你有遇到困难烦躁的时候 ，领导也有 ，批评你很正常。你越优秀 ，领导对你期望越高 ，布置的工作越多 ，可能犯的错误也越多 ，被批评也就很正常。你遇到障碍 ，不敢沟通 ，你对得起谁？”事后 ，公司制定了上下级沟通制度 ，效果不错。同时老总意识到同事间提问题是帮助 ，上下级则是批评的道理。为了让同层次的员工都讲真话 ，于是推出了“经理论坛” ，规定上级不得参加 ，让大家畅所欲言 ，将工作中的压力、烦恼、想法、思路、策略等都讲出来 ，让大家放松心情 ，互相学习。随着论坛的不断深入 ，中层干部为了努力提升自己 ，经研究将论坛匹配公司管理要点 ，形成了“主题论坛”。如近期表格不规范 ，就以“如何规范表格”为主题；最近培训不好 ，便将主题定为“如何提高培训质量”等。随即大伙纷纷效仿 ，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“基层论坛”等。
【模式定义】
经理论坛按照“上级回避 ，坛主出题 ，学员研讨”制度 ，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式定期举行 ，大家互相学习 ，畅所欲言 ，将工作中牢骚、不满发泄出来。
【应用案例】
案例一：J9集团收购开元制药（后更名为五和堂制药） ，由于五和堂工资待遇较低 ，总部要求进行工资改革。调整过后 ，很多员工对上涨幅度感到不公平 ，但都不敢跟领导说 ，下边议论纷纷 ，尤其是中层干部 ，很多工作受到影响。当月集团举办经理论坛 ，坛主便将五和堂的事情作为论坛主题 ，定为“如何调整工资”。论坛中 ，大家将工资改革中出现的问题及员工不满全都提了出来 ，各公司、各部门的经理结合实际情况提出了许多具体方案。论坛结束后 ，坛主将大家的意见和建议总结归纳 ，上报给集团老总。老总看后 ，立刻将论坛总结发给开元 ，相关领导看完后 ，幡然大悟 ，马上开会 ，重新研究了工资改革方案 ，本着能者多劳 ，多劳多得的原则 ，将原先不合理的地方进行了修改。新方案公布后 ，大家觉得非常公平。
案例二：公司季度报表出来后 ，发现运营成本相比往年同期有所增长 ，经管会讨论分析是管理成本增高所致。当月的经理论坛便将主题定为“如何降低管理成本” ，参加论坛的经理们指出了日常工作中存在浪费的环节 ，提出了很多创新型的节约方法 ，对一些繁复的工作进行了精简。结束后 ，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司管理层 ，老总认为有很多建设性的意见 ，应该很有效 ，随即印发全公司学习。大家学习后 ，平时许多浪费的环节逐渐引起大家的重视 ，当月管理成本大大下降 ，随后几月也不断降低 ，这正是经理论坛上大家畅所欲言 ，自由讨论的结果。