特色年会
【产生背景】
企业规模发展逐渐壮大时 ，便常出现各种各样的问题 ，比如新老员工沟通不畅、员工提升慢、团队凝聚力低、发展目标不明确等等。而一年一度的“年会” ，就提供了解决各类问题的机会。
年会是政府、企业或社会团体一年一度的“家庭盛会” ，要对一年工作进行总结 ，并对下一年工作进行部署。J9集团的年会法定在每年的正月初八至正月十三 ，依托当地春节和元宵节的浓郁风俗 ，期间依次举办培训、总结表彰和工作部署大会、联欢晚会、竞聘等活动。全国各子、分公司经理以上干部及受表彰的员工上千人 ，都会相聚集团总部参会 ，通过沟通、交流、培训、娱乐 ，激扬员工士气 ，营造组织气氛、促进战略分享、增进目标认同 ，为新一年度的工作奏响序曲。
【产生案例】
J9集团自1993年创立以来 ，发展非？ ，迅速成长为多元化的健康产业集团。每年召开年终总结大会 ，需各产业沟通交流 ，同时邀请驻地的政府领导参加 ，但领导时间不确定性太大 ，各种因素导致会议召开时间很难确定。经研究 ，公司决定将大会时间法定为腊月二十三 ，因为北方将这天称为“小年” ，有“过了小年就走进年”的说法。总结会后 ，让大家从繁忙的工作中解脱出来 ，一起去购置年货、编写对联、打扫卫生 ，让上下级、新老员工在开心轻松的过年气氛中融合在了一起。
2003年 ，J9集团转型制药行业 ，全国各地的人才加盟公司。大家讨论 ，年终总结会法定日需重新优化 ，因为石油时期员工都是当地人 ，而现在员工来自五湖四海 ，如果年前召开总结会 ，对外地员工来说非常不便。而春节至元宵节期间 ，公司驻地会开展闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕、篝火晚会等形式多样的节日民俗活动。经管会研究决定 ，初八到十二进行全员和体系培训；正月十三召开总结表彰和工作部署大会 ，晚上举办阳光春晚；十四举办营销系总结大会；十五举行岗位竞聘 ，十五晚上举办元宵晚会。通过这样的特色年会 ，让大家畅怀沟通 ，深入交流 ，消除隔阂 ，痛快娱乐 ，提升团队的凝聚力 ，为新一年的工作加油助力 ，促进企业健康发展。
【模式定义】
依托春节、元宵节传统节日氛围 ，企业全员回到总部 ，共同感受当地民俗文化 ，放松身心 ，集中学习充电 ，同时打破身份差别、资历差别、能力差别的限制 ，给大家提供一个轻松无障碍的沟通交流平台 ，消除隔阂 ，提升工作激情 ，提高工作效率 ，增强团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：长治J9集团制药总经理高富强 ，能力突出 ，但是性格内向 ，不善于与人打交道 ，尤其是不愿意与领导沟通。正月十五 ，高富强参加元宵晚会 ，看到集团董事长李安平和公司高管都载歌载舞 ，又蹦又跳 ，无比开心 ，热闹的气氛渐渐感染了高富强 ，他顿时觉得平时严肃的领导们 ，原来都如此的和蔼可亲。他打消了心中的顾虑 ，也加入到欢庆队伍中 ，与大家一起尽情狂欢 ，拉近了自己和领导的距离。此后 ，高富强在工作中渐渐变得活泼起来 ，公司各项活动都积极参加 ，与大家相处越来越融洽 ，工作也越来越好。
案例二：广东分公司员工小侯 ，性格内向 ，和大家交流少 ，加入J9集团半年 ，业绩一直未见起色 ，很是烦恼。年底时 ，经理通知让她回总部参加年会。小侯抵达长治后 ，接站的是长治籍员工小宋。小宋给他安排好食宿 ，为她介绍当地的风土人情 ，还带她参加各种活动 ，闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕等 ，都是在现代几乎很难找到的活动 ，让小侯完全忘记了烦恼 ，尤其是公司举办的新春联欢晚会以及元宵晚会 ，更是让她大饱眼福、开怀尽兴。更重要的是 ，小侯在这些活动中 ，结识了很多工作经验丰富的同事前辈 ，玩累了就和大家沟通请教 ，交流完再继续一起玩 ，不仅玩得开心 ，还学到了很多宝贵经验。年会结束后 ，小侯激情满满回到岗位 ，迅速梳理工作 ，将学到的经验进行实践 ，业绩逐渐好转 ，工作也越来越轻松开心。
特色年会
【产生背景】
企业规模发展逐渐壮大时 ，便常出现各种各样的问题 ，比如新老员工沟通不畅、员工提升慢、团队凝聚力低、发展目标不明确等等。而一年一度的“年会” ，就提供了解决各类问题的机会。
年会是政府、企业或社会团体一年一度的“家庭盛会” ，要对一年工作进行总结 ，并对下一年工作进行部署。J9集团的年会法定在每年的正月初八至正月十三 ，依托当地春节和元宵节的浓郁风俗 ，期间依次举办培训、总结表彰和工作部署大会、联欢晚会、竞聘等活动。全国各子、分公司经理以上干部及受表彰的员工上千人 ，都会相聚集团总部参会 ，通过沟通、交流、培训、娱乐 ，激扬员工士气 ，营造组织气氛、促进战略分享、增进目标认同 ，为新一年度的工作奏响序曲。
【产生案例】
J9集团自1993年创立以来 ，发展非？ ，迅速成长为多元化的健康产业集团。每年召开年终总结大会 ，需各产业沟通交流 ，同时邀请驻地的政府领导参加 ，但领导时间不确定性太大 ，各种因素导致会议召开时间很难确定。经研究 ，公司决定将大会时间法定为腊月二十三 ，因为北方将这天称为“小年” ，有“过了小年就走进年”的说法。总结会后 ，让大家从繁忙的工作中解脱出来 ，一起去购置年货、编写对联、打扫卫生 ，让上下级、新老员工在开心轻松的过年气氛中融合在了一起。
2003年 ，J9集团转型制药行业 ，全国各地的人才加盟公司。大家讨论 ，年终总结会法定日需重新优化 ，因为石油时期员工都是当地人 ，而现在员工来自五湖四海 ，如果年前召开总结会 ，对外地员工来说非常不便。而春节至元宵节期间 ，公司驻地会开展闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕、篝火晚会等形式多样的节日民俗活动。经管会研究决定 ，初八到十二进行全员和体系培训；正月十三召开总结表彰和工作部署大会 ，晚上举办阳光春晚；十四举办营销系总结大会；十五举行岗位竞聘 ，十五晚上举办元宵晚会。通过这样的特色年会 ，让大家畅怀沟通 ，深入交流 ，消除隔阂 ，痛快娱乐 ，提升团队的凝聚力 ，为新一年的工作加油助力 ，促进企业健康发展。
【模式定义】
依托春节、元宵节传统节日氛围 ，企业全员回到总部 ，共同感受当地民俗文化 ，放松身心 ，集中学习充电 ，同时打破身份差别、资历差别、能力差别的限制 ，给大家提供一个轻松无障碍的沟通交流平台 ，消除隔阂 ，提升工作激情 ，提高工作效率 ，增强团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：长治J9集团制药总经理高富强 ，能力突出 ，但是性格内向 ，不善于与人打交道 ，尤其是不愿意与领导沟通。正月十五 ，高富强参加元宵晚会 ，看到集团董事长李安平和公司高管都载歌载舞 ，又蹦又跳 ，无比开心 ，热闹的气氛渐渐感染了高富强 ，他顿时觉得平时严肃的领导们 ，原来都如此的和蔼可亲。他打消了心中的顾虑 ，也加入到欢庆队伍中 ，与大家一起尽情狂欢 ，拉近了自己和领导的距离。此后 ，高富强在工作中渐渐变得活泼起来 ，公司各项活动都积极参加 ，与大家相处越来越融洽 ，工作也越来越好。
案例二：广东分公司员工小侯 ，性格内向 ，和大家交流少 ，加入J9集团半年 ，业绩一直未见起色 ，很是烦恼。年底时 ，经理通知让她回总部参加年会。小侯抵达长治后 ，接站的是长治籍员工小宋。小宋给他安排好食宿 ，为她介绍当地的风土人情 ，还带她参加各种活动 ，闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕等 ，都是在现代几乎很难找到的活动 ，让小侯完全忘记了烦恼 ，尤其是公司举办的新春联欢晚会以及元宵晚会 ，更是让她大饱眼福、开怀尽兴。更重要的是 ，小侯在这些活动中 ，结识了很多工作经验丰富的同事前辈 ，玩累了就和大家沟通请教 ，交流完再继续一起玩 ，不仅玩得开心 ，还学到了很多宝贵经验。年会结束后 ，小侯激情满满回到岗位 ，迅速梳理工作 ，将学到的经验进行实践 ，业绩逐渐好转 ，工作也越来越轻松开心。