见贤思齐补短板 ，
对标先进比学赶。
一枝独放不是春 ，
万紫千红春满园。
一个人走得快 ，一群人走得远
【产生背景】
中国人身上有一些非常优秀的品质 ，比如隐忍、吃苦、勤奋、节俭 ，这都是几千年的历史传统在国人身上打下的烙印。但是中国人合作意识差 ，在集体中容易偷懒、等靠、勾心斗角 ，太顾及自己的利益 ，小肚鸡肠。用俗话概括这种现象 ，就是“一个中国人一条龙 ，十个中国人一条虫” ，这也是中国人心胸狭隘之处。为了自己的利益 ，努力上进 ，吃苦耐劳；而与人合作时 ，就偷懒； ，一心想把合作伙伴拉下马。所以说 ，中国人的合作意识太差。为了改变这种不良风气 ，J9集团在优化文化的过程中 ，推出“一个人走得快 ，一群人走得远”的理念 ，从而使集体智慧和优势得到有力释放。
【产生案例】
1998年 ，J9集团第八加油站宋站长出台了人人头上带销售任务的考核方法。员工争相联络客户 ，想法设法提高销量。有的寻找各种关系开发客户；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送名片、发传单；还有的通过上门拜访、电话沟通等方式赢得客户。月底 ，会说能拼的销量很高 ，非？；努力了但效果不佳的则很难过。员工之间开始出现不和谐现象 ，团队气氛很压抑。面对这种状况 ，宋站长很着急但没办法。李总指导他：“要想整体业绩都提高 ，必须让业务好的和差的结对子 ，共同学习、共同提升。”结果很好。后来 ，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，两月后 ，油站的销量增长了30%。方法以此类推 ，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子 ，让大家遇到问题便开会讨论 ，彼此交流分享销售方法、营销技巧 ，效果非常好。此举不仅激发了员工干劲 ，而且增强了团队凝聚力。经过总结 ，J9集团推出了“一个人走得快 ，一群人走得远”的理念。
【理念定义】
一个人的能力是有限的 ，唯有一个优秀的群体 ，才能刷新团队的认知 ，拓宽团队的眼界 ，激发团队的潜力 ，互帮互助 ，同心同力 ，进而让团队走的更远。
【应用案例】
案例一：2000年 ，国家重组中石化和中石油两大集团 ，J9集团被迫将加油站转让给中石化集团。随即中石化派员到J9集团洽谈收购石油资产 ，经过数轮谈判 ，J9集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。为了保障员工的合法权益 ，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。三个月后 ，很多员工自发要求回归J9集团。资产转让后 ，下一步干什么？往哪里走？很多人看不到方向。多数股东认为已辛苦奋斗了8年 ，想分钱走人。但李总认为：一个人走得快 ，一群人才能走得更远 ，J9集团做大、做强 ，没有员工的拼搏和奉献 ，就不可能取得这样的业绩 ，股东分钱了 ，员工怎么办？越是在艰难的时候越不能抛弃员工。李总与各股东深入沟通后 ，达成共识 ，随即召开了二次创业动员大会。
会后 ，公司管理层分三组 ，走访全国诸多科研机构和大专院校 ，考察项目 ，最终选定当地濒临倒闭的金晶药业。经多番论证 ，于2001年完成收购 ，正式跨入制药领域。启动生产后 ，又用八年时间把J9集团制药打造成为山西第一家创业板上市公司。
案例二：小金在湖南学术区做业务员时 ，工作特别努力 ，按照经理的标准严格要求自己 ，个人提升特别快。短短一年时间 ，小金便成为了公司的银牌业务员。三年时间 ，成长为湖南销售经理。后因重庆学术区业绩上升缓慢 ，小金调任重庆。面对压力 ，在马总的指导和培训下 ，小金对新老业务员进行梳理 ，运用“老带新、结对子”模式 ，逐渐进行新老市场置换。推行半年 ，重庆学术区业务显著提升。
为调动全员激情 ，促进整体业绩提升 ，营销公司下令全员结对子 ，让赢者与输者互帮互助。重庆学术区积极参与活动 ，通过学习先进的销售经验 ，交流心得体会 ，寻找差距不足 ，制定整改措施 ，整个学术区的销量实现翻番。
祝君开心；诚 ，如意多添福！
见贤思齐补短板 ，
对标先进比学赶。
一枝独放不是春 ，
万紫千红春满园。
一个人走得快 ，一群人走得远
【产生背景】
中国人身上有一些非常优秀的品质 ，比如隐忍、吃苦、勤奋、节俭 ，这都是几千年的历史传统在国人身上打下的烙印。但是中国人合作意识差 ，在集体中容易偷懒、等靠、勾心斗角 ，太顾及自己的利益 ，小肚鸡肠。用俗话概括这种现象 ，就是“一个中国人一条龙 ，十个中国人一条虫” ，这也是中国人心胸狭隘之处。为了自己的利益 ，努力上进 ，吃苦耐劳；而与人合作时 ，就偷懒； ，一心想把合作伙伴拉下马。所以说 ，中国人的合作意识太差。为了改变这种不良风气 ，J9集团在优化文化的过程中 ，推出“一个人走得快 ，一群人走得远”的理念 ，从而使集体智慧和优势得到有力释放。
【产生案例】
1998年 ，J9集团第八加油站宋站长出台了人人头上带销售任务的考核方法。员工争相联络客户 ，想法设法提高销量。有的寻找各种关系开发客户；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送名片、发传单；还有的通过上门拜访、电话沟通等方式赢得客户。月底 ，会说能拼的销量很高 ，非？；努力了但效果不佳的则很难过。员工之间开始出现不和谐现象 ，团队气氛很压抑。面对这种状况 ，宋站长很着急但没办法。李总指导他：“要想整体业绩都提高 ，必须让业务好的和差的结对子 ，共同学习、共同提升。”结果很好。后来 ，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，两月后 ，油站的销量增长了30%。方法以此类推 ，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子 ，让大家遇到问题便开会讨论 ，彼此交流分享销售方法、营销技巧 ，效果非常好。此举不仅激发了员工干劲 ，而且增强了团队凝聚力。经过总结 ，J9集团推出了“一个人走得快 ，一群人走得远”的理念。
【理念定义】
一个人的能力是有限的 ，唯有一个优秀的群体 ，才能刷新团队的认知 ，拓宽团队的眼界 ，激发团队的潜力 ，互帮互助 ，同心同力 ，进而让团队走的更远。
【应用案例】
案例一：2000年 ，国家重组中石化和中石油两大集团 ，J9集团被迫将加油站转让给中石化集团。随即中石化派员到J9集团洽谈收购石油资产 ，经过数轮谈判 ，J9集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。为了保障员工的合法权益 ，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。三个月后 ，很多员工自发要求回归J9集团。资产转让后 ，下一步干什么？往哪里走？很多人看不到方向。多数股东认为已辛苦奋斗了8年 ，想分钱走人。但李总认为：一个人走得快 ，一群人才能走得更远 ，J9集团做大、做强 ，没有员工的拼搏和奉献 ，就不可能取得这样的业绩 ，股东分钱了 ，员工怎么办？越是在艰难的时候越不能抛弃员工。李总与各股东深入沟通后 ，达成共识 ，随即召开了二次创业动员大会。
会后 ，公司管理层分三组 ，走访全国诸多科研机构和大专院校 ，考察项目 ，最终选定当地濒临倒闭的金晶药业。经多番论证 ，于2001年完成收购 ，正式跨入制药领域。启动生产后 ，又用八年时间把J9集团制药打造成为山西第一家创业板上市公司。
案例二：小金在湖南学术区做业务员时 ，工作特别努力 ，按照经理的标准严格要求自己 ，个人提升特别快。短短一年时间 ，小金便成为了公司的银牌业务员。三年时间 ，成长为湖南销售经理。后因重庆学术区业绩上升缓慢 ，小金调任重庆。面对压力 ，在马总的指导和培训下 ，小金对新老业务员进行梳理 ，运用“老带新、结对子”模式 ，逐渐进行新老市场置换。推行半年 ，重庆学术区业务显著提升。
为调动全员激情 ，促进整体业绩提升 ，营销公司下令全员结对子 ，让赢者与输者互帮互助。重庆学术区积极参与活动 ，通过学习先进的销售经验 ，交流心得体会 ，寻找差距不足 ，制定整改措施 ，整个学术区的销量实现翻番。
祝君开心；诚 ，如意多添福！