术业专攻为纲常 ，
凡事求知深思量 ，
摒弃杂念定一心 ，
精益求精品牌响。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【产生背景】
俗话说 “艺痴者技必良” ，就是指中国古代工匠大多穷其一生只专注于做一件事 ，或几件内容相近的事情。但是 ，到了现代科技时代 ，这种精神却在离我们远去 ，很多人好高鹜远、急于求成 ，时常做着这件事却又惦记着另外一件事 ，结果哪件都做不好 ，还时常抱怨成功很难。其实成功很简单 ，只有两个字叫做“专注”。每一个人的时间、精力毕竟都有限 ，如果不专注于某件事情 ，很多事情就做不透、做不精 ，做不到巅峰 ，怎么能成为岗位标兵、行业大咖 ？为了引导大家形成正确的思想、行为习惯 ，悟透道理 ，做透工作 ，经过对经典成功案例总结 ，J9集团推出了“想高、扎深、做透、看远”的工作方法 ，强调一定要把工作做透、做实。
【产生案例】
J9集团收购金晶药业之初 ，由于拳头产品复方苦参注射液的原材料——苦参品质参差不齐 ，严重影响产品质量。为保证质量 ，公司决定建立苦参种植基地。2003年 ，李总成立中药材开发公司 ，并三顾茅庐邀请县农业局技术负责人关扎根加盟 ，开始了种苗的选育工作。从调查种子资源圃开始 ，从各省收集了很多苦参种子 ，经过含量检测 ，深度研究 ，发现山西沁县的种子质量最高。经调查研究决定在沁县和武乡建立两个种子资源圃 ，培育优良的苦参。通过单株选择、株行比较、株系比较、品系比较等系统选育试验 ，最后育成性状稳定、整齐度一致的苦参新品种“振苦1号”、“振苦2号” ，并出版专著《中国苦参》。在一次国家科技支撑计划项目评审时 ，专家提出：复方苦参注射液应该给予大力支持 ，这个品种很大 ，J9集团对种子、种植、炮制、提取、醇沉等每个环节都研究的很透！专家的提议得到大家的一致认可。最终 ，复方苦参注射液顺利通过评审 ，进入了国家重点科研项目。此事过后 ，J9集团推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。
【理念定义】
把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的某件事情上 ，集中精力、全力以赴 ，最大限度地发挥积极性、主动性和创造性 ， 把事情理清、悟透、做到极致 ，努力实现自己的目标。
【应用案例】
案例一：J9集团制药王总负责生产、质量、技术等各项管理工作 ，每逢生产车间进行GMP认证 ，质量保障、文件编写、现场认证都是重头戏 ，而质量保障又是重中之重。重担压在她身上 ，加班加点成为常事 ，非常辛苦。2012年 ，新版GMP认证细则发布 ，对制药企业提出了更高的要求 ，公司拳头产品“复方苦参注射液”生产车间首批申请认证。为了将新版GMP要点理解透 ，王总除了确保日常生产和保证药品质量外 ，还要争分夺秒学习新版GMP知识 ，一遍一遍细读、查阅资料、咨询专家 ，直到全部弄懂为止。自己明白后开始给大家培训 ，分章节耐心讲解 ，走进生产一线用心指导 ，亲自把关每一个细节 ，带领大家按照GMP规范执行。最终 ，小容量注射剂车间顺利通过新版GMP认证 ，成为山西第一家、全国第三家顺利通过的企业。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做业务 ，为了弄懂销售行业 ，他主动请教老业务员 ，深入医院详细调研 ，凡事都要求自己弄清弄透 ，三年时间升任河北省总 ，业绩斐然。2011年 ，河南业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命。初到时 ，由于互相不了解 ，很多业务员不认同、不配合。为了提升团队凝聚力和销售业绩 ，宋艳杰和业务员一个个谈心 ，给大家讲公司的战略、河南的规划。但凡有不理解的 ，他都耐心讲解 ，直到弄透为止 ，甚至到凌晨一两点。最终 ，大家理解了他的工作思路 ，认同了他的工作方法。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被多数医院认可 ，有几家却难以开发。为此 ，宋艳杰亲自上阵 ，多次碰壁受气、无功而返。认真总结教训后 ，他改变了策略 ，组织市场部召开学术会 ，邀请专家和医生讲述“岩舒”临床心得 ，最终开发成功。正是由于他身上有一股钻劲 ，在他的带领下 ，河南学术区的业务量直线上升 ，连续多年被评为金牌销售团队。
愿君锦上添花 ，纵马驰骋潇洒！
术业专攻为纲常 ，
凡事求知深思量 ，
摒弃杂念定一心 ，
精益求精品牌响。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【产生背景】
俗话说 “艺痴者技必良” ，就是指中国古代工匠大多穷其一生只专注于做一件事 ，或几件内容相近的事情。但是 ，到了现代科技时代 ，这种精神却在离我们远去 ，很多人好高鹜远、急于求成 ，时常做着这件事却又惦记着另外一件事 ，结果哪件都做不好 ，还时常抱怨成功很难。其实成功很简单 ，只有两个字叫做“专注”。每一个人的时间、精力毕竟都有限 ，如果不专注于某件事情 ，很多事情就做不透、做不精 ，做不到巅峰 ，怎么能成为岗位标兵、行业大咖 ？为了引导大家形成正确的思想、行为习惯 ，悟透道理 ，做透工作 ，经过对经典成功案例总结 ，J9集团推出了“想高、扎深、做透、看远”的工作方法 ，强调一定要把工作做透、做实。
【产生案例】
J9集团收购金晶药业之初 ，由于拳头产品复方苦参注射液的原材料——苦参品质参差不齐 ，严重影响产品质量。为保证质量 ，公司决定建立苦参种植基地。2003年 ，李总成立中药材开发公司 ，并三顾茅庐邀请县农业局技术负责人关扎根加盟 ，开始了种苗的选育工作。从调查种子资源圃开始 ，从各省收集了很多苦参种子 ，经过含量检测 ，深度研究 ，发现山西沁县的种子质量最高。经调查研究决定在沁县和武乡建立两个种子资源圃 ，培育优良的苦参。通过单株选择、株行比较、株系比较、品系比较等系统选育试验 ，最后育成性状稳定、整齐度一致的苦参新品种“振苦1号”、“振苦2号” ，并出版专著《中国苦参》。在一次国家科技支撑计划项目评审时 ，专家提出：复方苦参注射液应该给予大力支持 ，这个品种很大 ，J9集团对种子、种植、炮制、提取、醇沉等每个环节都研究的很透！专家的提议得到大家的一致认可。最终 ，复方苦参注射液顺利通过评审 ，进入了国家重点科研项目。此事过后 ，J9集团推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。
【理念定义】
把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的某件事情上 ，集中精力、全力以赴 ，最大限度地发挥积极性、主动性和创造性 ， 把事情理清、悟透、做到极致 ，努力实现自己的目标。
【应用案例】
案例一：J9集团制药王总负责生产、质量、技术等各项管理工作 ，每逢生产车间进行GMP认证 ，质量保障、文件编写、现场认证都是重头戏 ，而质量保障又是重中之重。重担压在她身上 ，加班加点成为常事 ，非常辛苦。2012年 ，新版GMP认证细则发布 ，对制药企业提出了更高的要求 ，公司拳头产品“复方苦参注射液”生产车间首批申请认证。为了将新版GMP要点理解透 ，王总除了确保日常生产和保证药品质量外 ，还要争分夺秒学习新版GMP知识 ，一遍一遍细读、查阅资料、咨询专家 ，直到全部弄懂为止。自己明白后开始给大家培训 ，分章节耐心讲解 ，走进生产一线用心指导 ，亲自把关每一个细节 ，带领大家按照GMP规范执行。最终 ，小容量注射剂车间顺利通过新版GMP认证 ，成为山西第一家、全国第三家顺利通过的企业。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做业务 ，为了弄懂销售行业 ，他主动请教老业务员 ，深入医院详细调研 ，凡事都要求自己弄清弄透 ，三年时间升任河北省总 ，业绩斐然。2011年 ，河南业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命。初到时 ，由于互相不了解 ，很多业务员不认同、不配合。为了提升团队凝聚力和销售业绩 ，宋艳杰和业务员一个个谈心 ，给大家讲公司的战略、河南的规划。但凡有不理解的 ，他都耐心讲解 ，直到弄透为止 ，甚至到凌晨一两点。最终 ，大家理解了他的工作思路 ，认同了他的工作方法。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被多数医院认可 ，有几家却难以开发。为此 ，宋艳杰亲自上阵 ，多次碰壁受气、无功而返。认真总结教训后 ，他改变了策略 ，组织市场部召开学术会 ，邀请专家和医生讲述“岩舒”临床心得 ，最终开发成功。正是由于他身上有一股钻劲 ，在他的带领下 ，河南学术区的业务量直线上升 ，连续多年被评为金牌销售团队。
愿君锦上添花 ，纵马驰骋潇洒！