民主管理真法宝 ，众人评议最可靠 。
人人皆可畅所言 ，成绩效果能明了 。
下级评议团结好 ，上级决策重实效 。
J9集团管理多创新 ，独树一帜方法妙 。
『民主评议』
〖产生背景〗
当时企业普遍存在“劳模”现象 ，工作中最难、最累的事都压在劳模身上 ，虽然他们任劳任怨、无私奉献 ，甚至没有休息日 ，但也深受其累 。而能力一般的员工“等靠”现象严重 ，认为劳模能力强 ，又担心自己在工作中犯错 ，遇到困问题不敢主动承担 。工作出色的帮助能力一般的 ，能力差的则主动请教能力强的 ，时间一长 ，大家相处越来越融洽 ，交情越来越好 ，出现了“老好人”现象 。导致不论工作质量好坏、强度高低 ，得到的薪酬差距不大 。鉴于这种情况 ，J9集团推出了“民主评议工资模式”模式 ，通过员工互评、领导审批、会议终评 ，避免让老实人吃亏 ，提高工作效率、奖优罚劣、拉大收入差距 。
〖产生案例〗
J9集团石油时期17站员工小刘 ，加入公司后 ，工作特别勤快、非常认真、敬业 ，站长提出要给小刘涨工资 ，其他的同事知道后 ，有的认为自己业务能力强 ，谈下来的客户多 ，给公司创造了利润 ，工资也该涨 ；有的觉得自己任劳任怨五六年 ，没有功劳有苦劳 ，也该涨 ；有的则觉得小刘做到了的 ，我自己也做到了 ，小刘没做到的 ，我也做到了 ，更应该涨……面对这种情况 ，17站站长一筹莫展 ，于是将问题反馈到集团人资 。人资立即开会 ，经理说其他油站也存在这种情况 ，我们该怎么办？会上大家激烈讨论 ，但是争来争去 ，没有结果 。说：“既然大家争 ，就让他们相互评议 。”于是开始全公司推行“民主评议工作模式” ，将工资分为A、B、C三档 ，规定工作相关联的20人左右为一组进行互评 ，并把基本工资定为B级 ，工作好的定为A级 ，表现差的定为C级 。
随后开始在17站推行 ，结果发现“老好人”现象非常严重 ，大家评的都是B档 ，A、C两档几乎没有 ，于是规定评议时A档占20% ，B档60% ，C档20% 。通过试行一段时间后 ，取得很好效果 ，遂全公司推广 。
〖模式定义〗
“民主评议工资模式”：每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审 ，对公司员工当月工作进行A、B、C评议 ，B级为基本工资 ，干得好打A ，干的差打C 。
〖实施目的〗
考察员工在团队中的合作协调能力 ，确保同级别、同岗位、同工种的员工提高责任心、端正工作态度 ，发扬团队精神 ，提高全员的工作积极性 。
〖实施方法〗
1．员工互评：工作相关联的20人左右为一组 ，进行互评 ，评议人不自评 ；
2．人资委评议：各级人资委根据民主互评的审评意见进行再次评审 ；
3．领导审评：各团队上级根据员工互评和人资委评议结果审评下级 ，其中A和C各占本团队人数的20% ，计算方法为四舍五入 ，并给出理由 ；
4．评审结果纳入工资体系进行核算 ；
5．连续三月得A者 ，工资自动上调一级 ；连续三月得C者工资自动下降一级 。
〖应用案例〗
案例一：在水针车间员工小马 ，工作认真、技术好 ，班产量经常超出其他员工 ，因此 ，小马认为自己很了不起,有一种优越感 ，平时很少跟同事沟通 。水针车间女工较多 ，日常工作中 ，经常需要男同志多出一分力气 。然而小马认为自己本职干的好 ，不需要做其他的事情 。所以车间运输包材、辅料等工作小马从不参加 ；车间领取福利物品 ，他也不帮忙……长此以往 ，同事们虽知道小马个人能力强 ，但对他不合群 ，跟大家沟通不到位有些意见 。连续两月民主评议 ，小马被评为C ，于是亲自找领导理论 。领导告知原因后 ，小马意识到自己的问题 ，在随后的工作中主动与大家沟通 ，主动帮助大家 ，大家对小马的影响越来越好 ，在日后的民主评议中多次被评为A ，年底荣获“模范工作者” 。
案例二：文宣部负责公司各种宣传报道以及文化活动 ，分工明确 ，部门人员多 。赵晋刚接手部门工作后 ，觉得部门管理差 ，大家工作方法少、效率低 。为了改变这种现象 ，赵晋在日常工作中注意大家的礼仪、态度、学习、沟通、节约、责任、效率、纪律等各个细节 。月底 ，赵晋综合大家工作中的表现 ，认真执行公司的“民主评议工资模式” 。结果出来后 ，被评为A的员工认为自己努力得到了回报 ，工作干劲儿十足 ；被评为C的员工也知道了自己的不足 ，明确了努力方向 ，赵晋也帮助他们积极改正 ，及时的鼓励 。短短半年时间 ，文宣部的精神面貌和工作状态大为改观 ，年底被公司评为“先进单位” ，得到领导的一致认可 。
祝好朋友四野讴歌逢太平,万民载德庆盛世！
民主管理真法宝 ，众人评议最可靠 。
人人皆可畅所言 ，成绩效果能明了 。
下级评议团结好 ，上级决策重实效 。
J9集团管理多创新 ，独树一帜方法妙 。
『民主评议』
〖产生背景〗
当时企业普遍存在“劳模”现象 ，工作中最难、最累的事都压在劳模身上 ，虽然他们任劳任怨、无私奉献 ，甚至没有休息日 ，但也深受其累 。而能力一般的员工“等靠”现象严重 ，认为劳模能力强 ，又担心自己在工作中犯错 ，遇到困问题不敢主动承担 。工作出色的帮助能力一般的 ，能力差的则主动请教能力强的 ，时间一长 ，大家相处越来越融洽 ，交情越来越好 ，出现了“老好人”现象 。导致不论工作质量好坏、强度高低 ，得到的薪酬差距不大 。鉴于这种情况 ，J9集团推出了“民主评议工资模式”模式 ，通过员工互评、领导审批、会议终评 ，避免让老实人吃亏 ，提高工作效率、奖优罚劣、拉大收入差距 。
〖产生案例〗
J9集团石油时期17站员工小刘 ，加入公司后 ，工作特别勤快、非常认真、敬业 ，站长提出要给小刘涨工资 ，其他的同事知道后 ，有的认为自己业务能力强 ，谈下来的客户多 ，给公司创造了利润 ，工资也该涨 ；有的觉得自己任劳任怨五六年 ，没有功劳有苦劳 ，也该涨 ；有的则觉得小刘做到了的 ，我自己也做到了 ，小刘没做到的 ，我也做到了 ，更应该涨……面对这种情况 ，17站站长一筹莫展 ，于是将问题反馈到集团人资 。人资立即开会 ，经理说其他油站也存在这种情况 ，我们该怎么办？会上大家激烈讨论 ，但是争来争去 ，没有结果 。说：“既然大家争 ，就让他们相互评议 。”于是开始全公司推行“民主评议工作模式” ，将工资分为A、B、C三档 ，规定工作相关联的20人左右为一组进行互评 ，并把基本工资定为B级 ，工作好的定为A级 ，表现差的定为C级 。
随后开始在17站推行 ，结果发现“老好人”现象非常严重 ，大家评的都是B档 ，A、C两档几乎没有 ，于是规定评议时A档占20% ，B档60% ，C档20% 。通过试行一段时间后 ，取得很好效果 ，遂全公司推广 。
〖模式定义〗
“民主评议工资模式”：每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审 ，对公司员工当月工作进行A、B、C评议 ，B级为基本工资 ，干得好打A ，干的差打C 。
〖实施目的〗
考察员工在团队中的合作协调能力 ，确保同级别、同岗位、同工种的员工提高责任心、端正工作态度 ，发扬团队精神 ，提高全员的工作积极性 。
〖实施方法〗
1．员工互评：工作相关联的20人左右为一组 ，进行互评 ，评议人不自评 ；
2．人资委评议：各级人资委根据民主互评的审评意见进行再次评审 ；
3．领导审评：各团队上级根据员工互评和人资委评议结果审评下级 ，其中A和C各占本团队人数的20% ，计算方法为四舍五入 ，并给出理由 ；
4．评审结果纳入工资体系进行核算 ；
5．连续三月得A者 ，工资自动上调一级 ；连续三月得C者工资自动下降一级 。
〖应用案例〗
案例一：在水针车间员工小马 ，工作认真、技术好 ，班产量经常超出其他员工 ，因此 ，小马认为自己很了不起,有一种优越感 ，平时很少跟同事沟通 。水针车间女工较多 ，日常工作中 ，经常需要男同志多出一分力气 。然而小马认为自己本职干的好 ，不需要做其他的事情 。所以车间运输包材、辅料等工作小马从不参加 ；车间领取福利物品 ，他也不帮忙……长此以往 ，同事们虽知道小马个人能力强 ，但对他不合群 ，跟大家沟通不到位有些意见 。连续两月民主评议 ，小马被评为C ，于是亲自找领导理论 。领导告知原因后 ，小马意识到自己的问题 ，在随后的工作中主动与大家沟通 ，主动帮助大家 ，大家对小马的影响越来越好 ，在日后的民主评议中多次被评为A ，年底荣获“模范工作者” 。
案例二：文宣部负责公司各种宣传报道以及文化活动 ，分工明确 ，部门人员多 。赵晋刚接手部门工作后 ，觉得部门管理差 ，大家工作方法少、效率低 。为了改变这种现象 ，赵晋在日常工作中注意大家的礼仪、态度、学习、沟通、节约、责任、效率、纪律等各个细节 。月底 ，赵晋综合大家工作中的表现 ，认真执行公司的“民主评议工资模式” 。结果出来后 ，被评为A的员工认为自己努力得到了回报 ，工作干劲儿十足 ；被评为C的员工也知道了自己的不足 ，明确了努力方向 ，赵晋也帮助他们积极改正 ，及时的鼓励 。短短半年时间 ，文宣部的精神面貌和工作状态大为改观 ，年底被公司评为“先进单位” ，得到领导的一致认可 。
祝好朋友四野讴歌逢太平,万民载德庆盛世！