企兴繁荣代代强 ，文化建设供源泉 ；
事事总结找差距 ，对症下药除弊端 ；
知错能改回头岸 ；亡羊补牢亦未晚 ，
遵循模式勤实践 ，J9集团兴隆大发展。
『管理理念』
“盯细节 找差距 依程序 强执行”
之“找差距”
〖产生背景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜 ，知过不讳 ，改过不惮”。面对物欲横流的社会 ，当代人变得越来越浮躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，很多人常常报喜不报忧 ，导致出现问题不能及时得到解决 ，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的经营行为 ，降低经营风险 ，鼓励大家及时发现问题 ，找出差距 ，及时修正 ，J9集团推出了“找差距”的管理理念 ，让大家在发现问题时要有“闻过则喜”的态度 ；梳理问题时要有“知过不讳”的精神 ；整改问题时要有“改过不惮”的勇气。
〖产生案例〗
J9集团石油时期 ，为了加强各油站管理 ，公司开始搞绩效考核 ，月初宋建生经理根据各油站前三年的各项经营数据制定了考核方案。很多站长都非常重视 ，但有几个站长却未认真对待。月末考核 ，有五个站长考核指标没有达标 ，基础工资3000元 ，经考核 ，需倒贴公司2000元。他们找宋经理：“怎么还要贴钱？考核指标不合理。”宋经理坚决不同意 ，说：“为何其他人能完成考核？你们却不能呢？”大家不服 ，于是找分管老总反映 ，老总什么也没有说 ，而是亲自到各个油站检查油耗过高的原因 ，结果发现这些油站油耗过高：一、卸油时 ，没有计量油罐车油量多少 ；二、卸油后也没计算误差。老总当即表示：这是经营管理方面存在差距 ，而不是考核方案不合理 ，坚持考核方案不变。结果次月各油站损耗管理全面达标。这个案例经过大家讨论 ，及时出台了“找差距”的管理理念。
此后 ，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回 ，于2004年推出了“差距年” ，并将每月20日法定为“差距日” ，形成了全面的管理体系 ，大家养成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作习惯。
〖理念定义〗
“找差距”：在工作中 ，管理者要及时总结 ，找到问题所在 ，找出差距 ，立即修正。人人找自己的差距 ，事事找工作的差距 ，时时修正缺点 ，避免再犯。
〖应用案例〗
案例一：J9集团中药材开发公司接到国内某知名企业一批饮片订单 ，量大品种多 ，车间马上组织生产 ，为了及时交货 ，大家加班加点。生产中对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严格把控 ，质检报告所示内容 ，包括产品的色泽、光滑度、片形、成分含量等各项指标全部合格。内包结束后 ，装箱时车间主任在检查 ，有一箱外包和产品不符 ，于是马上要求停止装箱 ，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任当即要处分小贾 ，很多人为小贾求情 ，说：“小贾因加班多 ，一时疏忽 ，保证就不会再犯错误了！”主任说：“这是态度问题 ，我们要找到自己的差距 ，及时修正 ，才能防止发生相同的错误。”为了防止此类事情再次发生 ，车间主任认为“包装岗位工作流程”存在问题 ，于是重新修订流程 ，增加“装箱复查”一项 ，要求在经复查无误后 ，方可封箱 ，此后再无此类现象发生。J9集团人正是敢于直面问题 ，找出差距 ，及时修正 ，杜绝错误 ，才保证了企业口碑。
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但面对千头万绪的工作 ，常因计划不周详 ，使得办公室员工KPI达成率不高 ，团队绩效下降 ，大家无所适从。行政李志旭老总发现问题后 ，说：“你工作积极 ，但方法不对 ，你看企管部李经理工作潇洒 ，可以向她借鉴经验。”办公室主任听后 ，去找李经理沟通 ，讲述了自己的工作和烦恼。李经理听后说：“你对公司的各种模式应用存在差距 ，如：早计划晚总结、工作日志、差距量化、24小时反馈制等。”办公室主任恍然大悟 ，随即认真学习、应用公司模式 ，通过“早计划晚总结”提高了自己的计划总结能力 ，部门计划变得合理 ；“差距量化”模式的应用 ，积极调动起了部门员工的积极性 ，如此运行后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。
祝好朋友景美年丰国瑞 ；日丽月顺人欢！
企兴繁荣代代强 ，文化建设供源泉 ；
事事总结找差距 ，对症下药除弊端 ；
知错能改回头岸 ；亡羊补牢亦未晚 ，
遵循模式勤实践 ，J9集团兴隆大发展。
『管理理念』
“盯细节 找差距 依程序 强执行”
之“找差距”
〖产生背景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜 ，知过不讳 ，改过不惮”。面对物欲横流的社会 ，当代人变得越来越浮躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，很多人常常报喜不报忧 ，导致出现问题不能及时得到解决 ，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的经营行为 ，降低经营风险 ，鼓励大家及时发现问题 ，找出差距 ，及时修正 ，J9集团推出了“找差距”的管理理念 ，让大家在发现问题时要有“闻过则喜”的态度 ；梳理问题时要有“知过不讳”的精神 ；整改问题时要有“改过不惮”的勇气。
〖产生案例〗
J9集团石油时期 ，为了加强各油站管理 ，公司开始搞绩效考核 ，月初宋建生经理根据各油站前三年的各项经营数据制定了考核方案。很多站长都非常重视 ，但有几个站长却未认真对待。月末考核 ，有五个站长考核指标没有达标 ，基础工资3000元 ，经考核 ，需倒贴公司2000元。他们找宋经理：“怎么还要贴钱？考核指标不合理。”宋经理坚决不同意 ，说：“为何其他人能完成考核？你们却不能呢？”大家不服 ，于是找分管老总反映 ，老总什么也没有说 ，而是亲自到各个油站检查油耗过高的原因 ，结果发现这些油站油耗过高：一、卸油时 ，没有计量油罐车油量多少 ；二、卸油后也没计算误差。老总当即表示：这是经营管理方面存在差距 ，而不是考核方案不合理 ，坚持考核方案不变。结果次月各油站损耗管理全面达标。这个案例经过大家讨论 ，及时出台了“找差距”的管理理念。
此后 ，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回 ，于2004年推出了“差距年” ，并将每月20日法定为“差距日” ，形成了全面的管理体系 ，大家养成了“人人找差距 ，事事找差距”的工作习惯。
〖理念定义〗
“找差距”：在工作中 ，管理者要及时总结 ，找到问题所在 ，找出差距 ，立即修正。人人找自己的差距 ，事事找工作的差距 ，时时修正缺点 ，避免再犯。
〖应用案例〗
案例一：J9集团中药材开发公司接到国内某知名企业一批饮片订单 ，量大品种多 ，车间马上组织生产 ，为了及时交货 ，大家加班加点。生产中对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严格把控 ，质检报告所示内容 ，包括产品的色泽、光滑度、片形、成分含量等各项指标全部合格。内包结束后 ，装箱时车间主任在检查 ，有一箱外包和产品不符 ，于是马上要求停止装箱 ，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任当即要处分小贾 ，很多人为小贾求情 ，说：“小贾因加班多 ，一时疏忽 ，保证就不会再犯错误了！”主任说：“这是态度问题 ，我们要找到自己的差距 ，及时修正 ，才能防止发生相同的错误。”为了防止此类事情再次发生 ，车间主任认为“包装岗位工作流程”存在问题 ，于是重新修订流程 ，增加“装箱复查”一项 ，要求在经复查无误后 ，方可封箱 ，此后再无此类现象发生。J9集团人正是敢于直面问题 ，找出差距 ，及时修正 ，杜绝错误 ，才保证了企业口碑。
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但面对千头万绪的工作 ，常因计划不周详 ，使得办公室员工KPI达成率不高 ，团队绩效下降 ，大家无所适从。行政李志旭老总发现问题后 ，说：“你工作积极 ，但方法不对 ，你看企管部李经理工作潇洒 ，可以向她借鉴经验。”办公室主任听后 ，去找李经理沟通 ，讲述了自己的工作和烦恼。李经理听后说：“你对公司的各种模式应用存在差距 ，如：早计划晚总结、工作日志、差距量化、24小时反馈制等。”办公室主任恍然大悟 ，随即认真学习、应用公司模式 ，通过“早计划晚总结”提高了自己的计划总结能力 ，部门计划变得合理 ；“差距量化”模式的应用 ，积极调动起了部门员工的积极性 ，如此运行后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。
祝好朋友景美年丰国瑞 ；日丽月顺人欢！