J9集团

执行力
，顾名思义就是执行的效力
，也就是把目标和想法变成结果的能力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后
，迅速做出反应
，将其贯彻或者执行下去的能力”。对于团队成员而言
，没有你我
，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新
，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗
，才能提高团队执行力
，实现企业的战略目标
，在竞争激烈的环境中赢得胜利。

1、合理组建团队 ; 将每个人的长处
，根据工作实际合理地搭配起来
，优势互补
，就能发挥最佳的整体组合效应。

2、明确共同目标：执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。有了共同的价值观
，团队成员就会为了共同的目标团结协作
，互相帮助
，互相支持。

3、提升领导能力：一个团队的“领导力”决定了团队的执行力
，反之
，执行力又作为领导力的后续
，支撑领导力继续向前。　　

4、建立业务流程：完善的制度流程让工作更简单。明确公司的制度流程
，按照流程办事
，用最快最直接的方法达到最高的执行。

5、严格绩效考核：要通过考核
，通过抓事励人
，不断进行员工行为和思想的纠偏
，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性
，真正将团队的意图贯彻下去
，重点工作才能执行到位。

6、完善激励机制：所谓激励
，即激发与鼓励。具体讲
，就是激发员工的工作热情
，挖掘员工的身心潜能
，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的
，人的工作干劲来自激励。

7、勇于开拓创新：创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并
，变革就应该一直存在。

工作要有方法
，并重在落实
，要做到每日必做、每周必做、每月必做的工作程序化。落实在表格中
，做好检查和考核
，工作就会很轻松。

【J9集团子睿】